你应该知道开设电磁流量计部门能为你带来最大化回报
来源: 发布日期:2019-04-24 15:49:33 作者:
如果您正在启动电磁流量计部门,因为这是您在两年前制定的精心制定的商业计划的一部分,请祝贺您的远见和组织技能。
更有可能的是,你正在创建一个电磁流量计部门,因为工作一直在进行,而你公司的一个人在去年想出如何使用SolidWorks时就无法跟上。简而言之:你在争抢,你需要快速的帮助。
在任何一种情况下,对于发现自己人手不足的新兴公司来说,聘请另一位电磁流量计师(并且基本上是一个部门)似乎很简单。您认为如果引入另一位CAD电磁流量计师,则可以处理两倍的设计工作量。将人数和一些新技术添加到您的预算中......并且每个人都可以恢复工作!
但事实是,我们很少看到它顺利进行。那是因为当你刚开始的时候,找工作的人很难找到。
开设流量计部门?你应该知道什么来最大化回报
此外,即使是A-list电磁流量计师也需要某些通常不存在的工具和流程。
这是流量计服务公司可以提供帮助的地方。虽然许多人认为像SpartaEngineering这样的公司需要外包项目工作,但我们经常会增强您已经拥有或正在尝试构建的项目团队。 考虑以下:
公司的第一或第二位电磁流量计师必须拥有最广泛的知识
在大公司中,雇用可以专注于有限元分析的技术人才是有意义的。我们都喜欢在材料科学领域受到广泛关注的团队成员。对于小公司来说,问题在于你需要那些人-甚至更多。您的第一批电磁流量计师必须是从概念设计到制造流程的所有专家,以便按时完成产品。
如果您想要参与的人才无法完成所有工作,那么电磁流量计服务往往可以填补空白。美安特只是一个项目的FEA专家。我们可以告诉你什么时候材料挤压可能比冷轧更好。我们拥有专业知识,可帮助您经济,准时地设计产品,同时让您的新部门加快速度。
早期的团队成员也需要良好的文化适应性
您的第一批员工会将公司价值观传递给您雇用的任何人,或者希望雇用的人员。您的新人才对您的愿景充满热情吗?他或她是否会对创业公司的不确定氛围感到满意?今天雇用的电磁流量计师会在部门成长的过程中激励并领导明天吗?
“一个人才雇佣了更多的人才,”硬件创业孵化器LemnosLabs写道。“虽然B人才倾向于雇用C。”简而言之,新部门的第一位电磁流量计师可能会在未来几年内推动成功(或失败)。
这意味着您可能需要搜索一段时间才能找到合适的人-恰好在您忙于磨蹭的时候。但是,电磁流量计服务可以在您搜索时通过合格的工作为您提供所需的时间。这样,你不会急于做出你可能后悔的决定。
两个或更多流量计师可能会出错
即使有一名A-list流量计师,一旦两名或更多电磁流量计师开始合作,就会出现通信问题。我见过许多案例,一年前从事某个项目的开发人员今天无法更新该项目-因为文件放错位置或软件格式发生了变化。公司因为已经完成的工作在今年的修订中不得不重复而浪费时 间。添加第二个流量计师,找到旧数据的几率直线下降。您还必须开始担心团队会相互覆盖,或者在设计错误的版本上工作。
如果您还没有数据管理策略,那么现在是开发策略的时候了。实施这些流程和技术可以保护您的知识产权,并使任何团队成员更容易重用工作。
有时,我们也发现开发人员技能水平和设计方法不匹配。您的设计师(或所有)都使用自顶向下设计等技术,以便以后更轻松地更改模型或与其他人同时工作?他们使用全局尺寸和公差吗?他们应该吗?
美安特可以提供帮助
因为我们经常与更成熟的公司(他们自己已经面对所有这些问题)合作,我们可以帮助建议您需要尽快回答哪些问题,而不是更晚,以便您的团队不会遇到任何项目放缓惊喜。
更有可能的是,你正在创建一个电磁流量计部门,因为工作一直在进行,而你公司的一个人在去年想出如何使用SolidWorks时就无法跟上。简而言之:你在争抢,你需要快速的帮助。
在任何一种情况下,对于发现自己人手不足的新兴公司来说,聘请另一位电磁流量计师(并且基本上是一个部门)似乎很简单。您认为如果引入另一位CAD电磁流量计师,则可以处理两倍的设计工作量。将人数和一些新技术添加到您的预算中......并且每个人都可以恢复工作!
但事实是,我们很少看到它顺利进行。那是因为当你刚开始的时候,找工作的人很难找到。
开设流量计部门?你应该知道什么来最大化回报
此外,即使是A-list电磁流量计师也需要某些通常不存在的工具和流程。
这是流量计服务公司可以提供帮助的地方。虽然许多人认为像SpartaEngineering这样的公司需要外包项目工作,但我们经常会增强您已经拥有或正在尝试构建的项目团队。 考虑以下:
公司的第一或第二位电磁流量计师必须拥有最广泛的知识
在大公司中,雇用可以专注于有限元分析的技术人才是有意义的。我们都喜欢在材料科学领域受到广泛关注的团队成员。对于小公司来说,问题在于你需要那些人-甚至更多。您的第一批电磁流量计师必须是从概念设计到制造流程的所有专家,以便按时完成产品。
如果您想要参与的人才无法完成所有工作,那么电磁流量计服务往往可以填补空白。美安特只是一个项目的FEA专家。我们可以告诉你什么时候材料挤压可能比冷轧更好。我们拥有专业知识,可帮助您经济,准时地设计产品,同时让您的新部门加快速度。
早期的团队成员也需要良好的文化适应性
您的第一批员工会将公司价值观传递给您雇用的任何人,或者希望雇用的人员。您的新人才对您的愿景充满热情吗?他或她是否会对创业公司的不确定氛围感到满意?今天雇用的电磁流量计师会在部门成长的过程中激励并领导明天吗?
“一个人才雇佣了更多的人才,”硬件创业孵化器LemnosLabs写道。“虽然B人才倾向于雇用C。”简而言之,新部门的第一位电磁流量计师可能会在未来几年内推动成功(或失败)。
这意味着您可能需要搜索一段时间才能找到合适的人-恰好在您忙于磨蹭的时候。但是,电磁流量计服务可以在您搜索时通过合格的工作为您提供所需的时间。这样,你不会急于做出你可能后悔的决定。
两个或更多流量计师可能会出错
即使有一名A-list流量计师,一旦两名或更多电磁流量计师开始合作,就会出现通信问题。我见过许多案例,一年前从事某个项目的开发人员今天无法更新该项目-因为文件放错位置或软件格式发生了变化。公司因为已经完成的工作在今年的修订中不得不重复而浪费时 间。添加第二个流量计师,找到旧数据的几率直线下降。您还必须开始担心团队会相互覆盖,或者在设计错误的版本上工作。
如果您还没有数据管理策略,那么现在是开发策略的时候了。实施这些流程和技术可以保护您的知识产权,并使任何团队成员更容易重用工作。
有时,我们也发现开发人员技能水平和设计方法不匹配。您的设计师(或所有)都使用自顶向下设计等技术,以便以后更轻松地更改模型或与其他人同时工作?他们使用全局尺寸和公差吗?他们应该吗?
美安特可以提供帮助
因为我们经常与更成熟的公司(他们自己已经面对所有这些问题)合作,我们可以帮助建议您需要尽快回答哪些问题,而不是更晚,以便您的团队不会遇到任何项目放缓惊喜。